杂谈，关于最近的工作

现在公司，管理是我工作/参观过的公司中最差的一个。

架构混乱，权责不明晰，现场管理差到令人发指。。

结果赶上了风口，居然上市了。

上市了，融了资，引进了一批职业经理人，没一个人能留住，现在公司核心/骨干都是跟着老板创业起家的，关键岗位都是老板的七大姑八大姨。。

公司做大了，企业文化尤其重要，是开放的还是封闭的，是否有自我纠错能力，容许批评与自我评判还是死要面子维持自己可笑的威严。

有的公司趁着上市，走向规范化，有的公司上市了，有了钱，没有相应的团队，盲目扩大规模，会使公司的管理更加的混乱，终会走向破产、退市，最好的结果也是被人收购。。。

几个例子：

1、各种会议不做会议纪要，一个决定，今天这样，明天那样，反复无常；

2、会议上就没见过ppt演示；

3、专题会议，领导先说怎么搞怎么搞，而不是听取各方意见再决定，你先说了怎么搞，再问其他人意见，如果提了不同意见，领导就变色，最多在执行层面提一些建议；

4、买了一辆雅迪，非要驾驶员开出奥迪的速度，这也是很多人没法融入离职的原因。

抱怨了这么多，为什么还在这个公司猫着，连个原因：1、离家近；2、从关联行业转过来的，行业的一些技术细节需要熟悉/学习。