如何看待长城汽车再爆高管离职？——转自知乎

你是个年薪百万的业内专家，有着十几年行业头部的经验，你加入了长城，很多朋友劝你千万别，但你想，半辈子多少大风大浪多少委屈都过来了，哪家公司还不是都一样，有人的地方就有江湖，你不怕。

薪资谈的比你原来低一些，综合考虑各方面因素，你还是接受了。可是直到签合同前，总有各种情况继续往下磨你的薪资，对方人力每次态度都很好，也很为难，毕竟你是高级人才，长城给不起那么多钱，就这些还得一个一个走特批呢，你思前想后，沉没成本太高了，往下压点就压点吧，没必要显得你太小气。

进到公司，跟你“配合”的是一个老长城，这个庞大产业的公司总经理，保定从村里出来就一路跟着老魏，将近二十年风风雨雨，虽然月薪只有一万，但长城就是他的信仰，他对大家说，要多向你请教问题。

很快，你发现长城的制度很多很复杂，就连下班聚餐都有各种规定，集团人力每个月都来宣讲，XXX下班唱量贩KTV追求过度享乐不符合企业文化，XXX结婚多摆了几桌不符合企业要求，XXX坐了供应商的车违反了企业廉洁，甚至有人买了公司门口小商贩的东西都被举报了，长城不允许外人来门口赚钱。然后发工资时，你感觉钱数不对，ERP查不到，想要工资条看看，人力说这很麻烦，老长城说他工作这么多年，从来都是给多少拿多少，这才是长城价值，顺便提醒你，周末要来“热血”，否则扣款，扣款也有个名字，叫负激励。

你还是没有体现出长城价值，开始学习一些长城的薪酬体系，发现扣款项很多，不止年终奖是从月薪里按30%扣除的，而且所有的激励都是从基本工资里先扣除，且所有激励系数通常都是小于1的。全勤，加班，绩效甚至是跑步距离，年假剩余天数，都会成为负激励或奖金系数项。最后激励来激励去，一堆小于1的系数乘来乘去，薪资会大幅度缩水，实际加上年终奖，最完美的情况下到手都肯定不足原来约定基本工资的八成，人力说，咱们更注重精神激励，物质的，以负激励为主，还问你有什么好经验不。你仔细想了想，那就做个光荣榜吧……也许年轻人会受到一些鼓舞也说不定。

然后，你发现各种费用也无法报销，按长城的制度，就算去无人区，也只能坐公交。老长城说“你挣得钱多，这些钱你自己出吧。”一边说一边跳上了你打的车。

你开始明白，为什么大家都不愿意出差，很快你也会明白，为什么大家都在空转。

开会时，大家都在畅所欲言，一群月薪几千块的半老长城，说着不着边际的“个人看法”，场面一片祥和，你不合时宜的提出了一些专业角度的思考，会场顿时一片寂静，老长城烦躁的拧着眉，你也识趣的不再说下去。

接下来就是疾风暴雨，每个人都在跟你请教问题，问你诸如我们做一场试驾活动，是不是可以结合淄博烧烤，卖羊肉串还是牛肉串之类的问题给你“决策”，每个会都在问你的意见，哪怕只说一个好字，也要你围绕这个好字产出50页PPT，你不能张嘴，不能说专业的东西，那是一种亵渎，更会把你自己陷入无尽“产出”的要求里。你开始学会闭嘴，虽然现在集团好像已经知道你不产出，没能力了，毕竟人家问你卖羊肉串还是牛肉串时，作为领导你不懂也不决策。

当然，你产出的这些PPT，在老长城的指导下，被改的面目全非拿去集团汇报了，老长城温柔的询问你，能不能把那次你内部讲方案时说的那些话，也写成备注加在方案里方便大家理解。你苦笑，讲的时候一些东西是即兴发挥，涉及不同细分领域的专业知识，有的深有的浅，需要根据汇报主题调整。老长城不高兴了，那把不即兴发挥的部分写出来也不行么？显然他听不懂也不关心你在说什么，更不打算告诉你集团汇报主题是什么，他只是要你多写点字，多点“产出”。

你就这样被困在一个笼子里，“产出”堆积如山，但业务原地打转，你是个外来户，产出的机器，百度的搜索框，你没有任何权限，而且好像除了你没人着急公司的发展，哪怕是上面的人，再上面的人。老长城说，我会坚守在这里，哪怕只剩下我一个，何其壮烈感人。

你开始期待与老魏直接见面，避开这些老长城，你愿意相信老魏是懂车的，是爱自己的企业的。但层级太多，任何决策任何思考任何建议，越级汇报都是不能容忍的，在你和老魏之间，还隔着好几个老长城，你没有信心一一与之建立信任，用电影投名状里陈大人的话来说，从外面走到里面，可能真的需要一辈子。

你尝试向上管理，最终发现自己面对的挑战，并不是眼前这个老长城，而是一群这样的人，他们工资低微，不懂专业，也不想进取，因为哪怕王凤英在这里都没有安身立命的能力，谁做的好就会被压榨利用，被怀疑被流放，谁能围绕领导的一个屁连搞两个月的每周汇报，写的狗屁不通让领导骂得狗血淋头，谁才能笑到最后，虽然这个最后依然是微薄的工资。长城没有涨薪晋升文化，即使有，也凭的是老板的一句话，并且没有与之匹配的薪资提升。

你脑子里突然冒出一个词：斯德哥尔摩综合症。你开始审视这些在十几年大浪淘沙筛选而出的老长城。他们早已没有薪资的期待，更没有事业的期待，无论你如何尝试描述业务的重要和广阔前景，他们依然是几十块一张的火车票报销单都不敢签字，更别说决策某个普通商务合作了。但他们可以为了节省两千多块租房的钱，每天自费坐火车往返两个城市，可以不厌其烦的去设计各种小手段骗所有能接触到人的资源，你不知道这是不是忠诚，但你大受震撼。另一边在业务层面，他们只是脑袋空空，排队的产出，骗产出，汇报，挨骂，再回来产出，然后一切等待老板的决策。他们唯一的期盼，是年终奖可以系数少乘点，少扣点钱。他们唯一的快乐，就是将这种压抑加倍传递给其他人。

而你，作为一个“高薪”的专家，是带有原罪的，是整个体系的靶标，你必须绝对服从，并尽快教会那个月薪几千的老长城，然后滚蛋。在长城，没有人可以谈条件。

你放弃了，但他们似乎看出了你的放弃，很快集团开始给你打气给你背书，长城有很多问题他们知道，但长城也有足够的魄力和对新伙伴的爱，他们甚至要给你更高的任命授权，让你直接去跟老魏汇报。你先是震惊感动，随后陷入沉思。

我们需要你整理这个体系，那个架构，提供这些个人资源那些汇报材料，你开始明白，原来如此，这就是你临死前的最后套路，这个系统从最上到最下，就是一台榨汁机。用老魏的话来说，这叫“萃取”专家经验，萃取这词听着挺洋气，跟做咖啡一样……

年终奖拿不到了，你最终没有打破绝大多数来这里的专业人才的宿命，在将近一年时主动离开了。到手的薪资对比之前五折不到，赔偿更不可能有，长城没这个文化，无论是谁都不可能占长城的便宜。人力话里话外微笑着跟你打着预防针，诉说着她的难处和你将要面对的难处。而你，或是成为一个没有贡献的混子，或是作为被萃取完的咖啡渣，迎来你在这里最终的命运。

突然间，你释然了，一群保定的老长城，工作十几年月薪不到万，让他们管理众多百万年薪的专业人才，不这样还会怎样呢？对于老魏来说，长城每一分利润，都是这些任劳任怨的老长城贡献的，是各种罚款贡献的，他们早已成为共生体，哪也去不了，只能烂在保定，而萃取专家，是这种体系最后能用的办法了，尽管萃取出来后在老魏和老长城兄弟们的理解下，成了原谅绿，成了初恋。别怪魏公主，真的别怪。

但你也很可惜，现在这些人工成本，这些老长城真正的产出，几个亿投入能有几十万的效果都不容易了，毕竟他们唯一在做的，就是搞斗争，萃取，写方案，汇报，挨骂，再斗争，萃取的循环，整个体系都在空转。他们可以为了给公司省钱大夏天关空调，十块二十块的路费去占员工甚至合作伙伴的便宜，他们也可以让每年上亿人工成本的分公司或者部门完全停摆内斗。或是为了程序正义以及显示自己的努力，用高很多的成本去做一件很简单的事。

你离开了，来到知乎看到这个问题，希望提醒下一批等待萃取的专家。虽然经历这么多年，可能头铁的真的不多了，但你还是打了很多字，一半为了行善，一半为了发泄。